La empresa aduce que las pérdidas de 38 millones de euros registradas en 2016 y la deuda bancaria de 51 millones hacen «inviable» continuar en las actuales circunstancias
[label type=»success»]+reciente: [/label] El comité de Fagor-CNA se enfrenta a la empresa y defiende que «es posible» mantener los 350 empleos – eldiarionorte.es, 21-07-2017
Trabajadores de Fagor CNA reclaman «medidas alternativas» a los 40 despidos // EFE
La «nueva Fagor» ha presentado este jueves a los trabajadores de Fagor CAN su plan de viabilidad que contempla «importantes esfuerzos», como el cierre de la factoría de Garagartza en Arrasate (Gipuzkoa) o el reajuste de la plantilla total, que quedaría integrada por entre 130 y 160 trabajadores, cuando la plantilla actual de las tres plantas del grupo se eleva a 350 empleados. Los representantes de los trabajadores han mostrado su total sorpresa porque en la reunión mantenida con la empresa no se les ha comunicado el cierre de la planta.
En un comunicado, Edesa industrial (Fagor CNA) ha señalado que las pérdidas de 38 millones de euros registradas el pasado año y la deuda bancaria que asciende a 51 millones hacen «inviable» continuar en las actuales circunstancias, por lo que ha elaborado un plan de viabilidad que «puede garantizar la sostenibilidad» de la empresa con «importantes esfuerzos por todas las partes».
La propuesta de la dirección pasa por la obtención de financiación no bancaria que permita la reactivación de las líneas de negocio «rentables» y para la que ha asegurado «ya habría inversores comprometidos».
Además, contempla un acuerdo de pago de la deuda con los acreedores y proveedores, la continuidad del servicio por parte de los proveedores actuales, un acuerdo de reestructuración de deuda financiera avalada, «que sería asumida en su totalidad por el grupo industrial» y una reestructuración de determinadas líneas de producción.
Los máximos responsables de la «nueva Fagor» -como ellos mismos la definieron- son el grupo catalán CNA, que arrancaron con el flamante proyecto que ahora ha hecho aguas el 31 de octubre de 2014. La crisis estalló el pasado 3 de julio y desde entonces los trabajadores no las tenían todas consigo.
“Cuando la empresa te dice ‘ya te llamaremos’ te temes lo peor”. Esto fue lo que trasladó a este periódico hace unas semanas Exabier Perts, miembro del comité de empresa de CNA-Fagor en representación de LAB, quien revelaba que los trabajadores estaban viviendo con mucha tensión los problemas que atraviesa el grupo. Ahora, todas las dudas se han disipado.
Traslado a Basauri
En este sentido, Edesa Industrial propone el cierre de la planta de Garagartza, ya que «el margen de contribución negativo de sus líneas de negocio no permite la viabilidad de su actividad fabril», contemplando la posibilidad de trasladar la producción de calentadores a la planta de Basauri.
Asimismo, considera que Basauri (Bizkaia) y Eskoriatza (Gipuzkoa) tendrían que ajustar sus líneas para «alcanzar la eficiencia necesaria y acercarse a rentabilidad positiva». Sobre estas factorías ha indicado que, aunque la actividad comercial «prácticamente se mantendría, también sería necesario ajustar la estructura central». Con todos estos ajustes, la compañía contempla que «la plantilla quedaría conformada en un rango de 130-160 trabajadores, en función de los recursos para I+D+I».
Edesa Industrial ha defendido que «es necesario alcanzar niveles de rentabilidad normales de mercado, para alcanzar la cifra necesaria de break even y abordar, mediante inversiones adicionales en I+D, una modernización y optimización de la producción de hornos y ollas para poder ser competitivos».
En este contexto, el grupo industrial se ha mostrado dispuesto a «asumir las pérdidas de negocio y toda la deuda», lo que supone un total de aproximadamente 70 millones. Finalmente, la compañía ha esperado que «todas las partes entiendan y compartan la necesidad de adaptar la nueva realidad que es indispensable abordar para mantener el empleo, la producción, la marca, y sea posible garantizar un futuro para la empresa».
